Česká republika: +658 nových případů. Dokonce lepší výsledek než včera (minulý týden byl úterní výsledek horší než pondělní). Doufejme, že tentokrát to Vojtěch už nepokazí.
Indie +208,9 tisíc nových případů.
A ještě se podívej na evropský souboj (s budoucností Evropy bezprostředně souvisí):
|
Rusko : Francie |
|
7,9 : 3,2 |
Francie na tom začíná být lépe než Rusko.
Největší problémy mají latinskoamerické země: Brazílie 74,8. Argentina 24,6, Kolumbie 21,2, dokonce i proočkovaná Chile 4,2.
Pokud srovnáváme jednotlivé země mezi sebou, je nutné uvažovat různou metodiku a další faktory, které výsledek ovlivňují (např. počet testů). K tomu se postupně dostanu. Důležité je však právě průběžně sledování, protože z časových řad lze vyčíst hodně i při odlišných metodikách.
Informace čerpám zejména z: https://www.worldometers.info/coronavirus/#countries
Jak to vidím
Jak to bude inflací/1
Další katastrofická zpráva: Všechno, co máme, nám sežere inflace!
Pozorně jsem si přečetl článek na Novinkách věnovaný tomuto tématu. Vzhledem k jeho rozsahu jej uveřejňuji na pokračování. Považuji jej za důležitý z několika hledisek:
1. Stále aktuálnější bude uvažovat ekonomické aspekty dalšího vývoje a celkový program obnovy, nápravy i nasměrování vývoje k lepší perspektivě.
2. Článek je názornou ukázkou toho, jak tzv. experti uvažují nekomplexně a účelově.
3. Dám ho přečíst i se svými otázkami položenými v poznámkách k první části svým studentům; jedná se totiž o učebnicové uvažování v logice modelu agregátní nabídky a agregírní poptávky, identifikování vlivů, které vyvolávají pozitivní či negativní nabídkové a poptávkové šoky (a také je to určitá lekce z komplexního uvažování).
Češi se musí připravit na zdražování. Téměř všeho – 1. část
Tomáš Volf
V příštích týdnech a měsících se Češi musí připravit na zdražování, na jaké nebyli zvyklí, upozorňují ekonomové. Zvedat ceny již začali nebo se na to chystají provozovatelé služeb, již se potřebují zahojit po přes rok trvajících omezeních kvůli pandemii covidu-19.
I když část lidí přišla o příjem a peníze, v průměru úspory domácností stouply – lidé neměli za co utrácet. To nyní hospodským či prodejcům nahrává, lidé v euforii rozvolňování často na korunu nehledí.
Do toho se sešly další faktory – zdražující ropa táhne nahoru ceny benzínu, auta zdražují kvůli nedostatku čipů.Inflace už minulý měsíc vyskočila nad tři procenta.
"Očekávám, že restaurace v průměru zdraží okolo 10 procent. Jinak to bude ve městě, jinak na venkově. Souvisí to se zdražením vstupů, surovin, nájmů i ceny práce, náklady na nákup hygienických prostředků. Chceme lidi vytáhnout z obýváků, lákat je kvalitou a lepší službou, nejen cenami," řekl Právu restauratér Luboš Kastner, člen představenstva Asociace malých a středních podniků ČR.
Připlatí si klienti služeb péče o tělo. "Už na podzim při znovuotevření po prvním lockdownu zdražila má kadeřnice o sto korun. Dávám si barvit vlasy a přišlo mě to na 860 korun. Teď po pěti měsících jsem byla ráda, že mě kadeřnice prakticky hned vzala, ale musela jsem zaplatit o dvě stě korun víc," popsala Právu paní Ludmila Hovorková z Hradce Králové.
I když to není příjemné zjištění, zdražení chápe, protože kadeřnice kvůli pravidlům nemůže během skoro dvouhodinové procedury obsluhovat další zákaznice. Zdražení s nedávným znovuotevřením avizovala také třeba pražská síť masáží Thajský ráj.
"Téma zdražování bude celý tento rok aktuální. Vychází to z řady faktorů, které se vzájemně umocňují, například výrazně dražší lodní přeprava, predikované zdražení ropy, drahé krmivo a kukuřice pro dobytek vlivem chladného jara zvýší cenu masa. Zdražovat bude všechno od pohonných hmot po další běžné věci ve spotřebním koši," řekl Právu hlavní ekonom Roklen Pavel Peterka.
K tommu ode mne:
Při prognózování vývoje inflace je dobré vyjít z modelu agregátní nabídky a agregátní poptávky, který podrobněji (srozumitelně, tj. i pro laickou veřejnost) ukážu v další části. V něm se rozlišují čtyři typy vlivů, které působí na inflaci:
- Pozitivní poptávkový šok (impuls) ↑
- Negativní poptávkový šok (impuls) ↓
- Pozitivní nabídkový šok (impuls) ↓
- Negativní nabídkový šok (impuls) ↑
(Pozitivní příspívá k růstu, negativní působí proti růstu, šipkami jsou označeny dopady na inflaci.
Při interpretaci modelu AD-AS (agregátní nabídky a agregátní poptávky je ještě nutné uvažovat zejména:
1. Roli úspor a toho, co na sklon domácností k úsporám působí.
2. Růst nákladů na výrobu v důsledku poklesu výnosů z rozsahu.
Jak to vše působí dohromady (pokud jsme schopni uvažovat komplexně), to si řekneme zítra i s populárně laděným "minivýkladem" makroekonomie.
Nyní již jen kontrolní otázka: Jaké vlivy uvažují jednotliví experti a jaké vlivy neuvažují? Zařaďte je podle výše uvedeného členění na pozitivní či negativní.
Konec COVI-epidemie v nedohlednu, ale co dál?
V době, kdy se "vytsunamila" iracionalita a dochází k oslabení funkčnosti institucí (i pokud jde o základní funkce), se náprava bez poctivé vědy a dobré teorie neobejde. K tomu jsme měli 29.1. workshop:
Ekonomie a ekonomika doby postkovidové
(pohled za horizont událostí)
Viz: https://radimvalencik.pise.cz/8703-worskhop-ekonomie-a-ekonomika-doby-postkovidove.html
Postupně uveřejňuji materiály, které se k tématu vztahují:
Tvůrčí mezigenerační týmy (TMT): základ inovačního potenciálu/20
Ve společnosti, jejíž ekonomika bude založena na dominantní roli sektoru produktivních služeb, budou nositeli inovační dynamiky tvůrčí mezigenerační týmy napojené na absolventské sítě univerzit. Právě s ohledem na podporu jejich vzniku a rozvoje bude nutné zaměřit komplex reforem, které vyvedou společnost ze slepé uličky setrvačného vývoje směřujícího se společnosti, jejíž ekonomika je ovládána diktátem přerozdělovací moci. Postupně a nepravidelně uveřejňuji vybrané pasáže z pracovní verze podnětné diplomové práce našeho studenta M. S., které případně doplním svým komentářem. Od svého textu odlišuji fialovou barvou.
6.3.3 Složení týmu
Z průzkumu dále vyplývá, že ačkoliv není složení týmů stabilní a mění se podle projektů, či dokonce v jejich průběhu, jedná se, alespoň dle ekonomických výsledků firmy, o velmi úspěšný model. Zda se tento jev dá sledovat ve většině malých a středních podniků je zajímavá otázka, která by jistě vydala na samostatnou práci.
Ovšem ve velkých podnicích a korporátech by se tento model mohl projevit i negativně, pokud bereme v potaz odbornosti jednotlivých zaměstnanců a především pak z hlediska časové dotace. Pokud uprostřed práce dojde ke změně obsazení týmu, mohlo by dojít k prodlevám při seznamování nových členů týmu s problematikou, dosavadními výsledky, rozdělení funkcí či kompetencí. Z rozhovorů ovšem vyplývá, že tento dynamický model je zaměstnanci JHV vnímán optimisticky a přináší velmi pozitivní výsledky. Tento model je zároveň velmi účinným nástrojem pro zvládání konfliktů.
6.4 Komunikace uvnitř existujícího týmu
Ze získaných odpovědí je patrné, že konfliktům je možné předcházet, nebo je i dlouhodobě eliminovat právě tím, že složení týmu nikdy není stejné a především díky dostatečnému obsazení jednotlivých oddělení. To umožňuje zaměstnance přiřazovat k různým projektům, případně volit týmy tak, aby se konfliktům předcházelo.
Dále zde můžeme sledovat zajímavý kontrast při porovnání s literaturou a jejími výstupy v teoretické části. Literatura k tomuto tématu dokládá, že způsob interní komunikace není překážkou v případě práce na dálku, či z domova, ovšem praxe v JHV zastává opačný názor. Z provedeného šetření vyplývá, že práce skrze videokonference, či nástroje vzdálené správy jsou obvykle časově náročnější, méně stabilní a především ne tolik efektivní jako běžná komunikace tváří v tvář. Důsledkem tohoto rozporu mezi praxí JHV a použitou literaturou je pravděpodobně způsobena tím, že je pro všechny tato situace nová a nejsou na ni zvyklí. Pokud bereme v potaz, že byli zaměstnanci firmy naučeni pracovat pod jednou střechou a komunikovat o všem téměř okamžitě, potýkají se nyní se zásadní překážkou a to je časový harmonogram. Veškeré videohovory se plánují a to s dostatečným předstihem tak, aby se mohli účastnit všichni, kterých se schůzka týká. Což znamená úpravu pracovního rozvrhu. Další komplikací je také prostředí homeoffice, které může působit demotivačně a rozptylovat od práce. Zvláštní zkušenosti, na základě historických dat pozoruji, že efektivita mé vlastní práce byla v únoru 2020 v porovnání s únorem 2019 na přibližně 70 %. Ačkoliv se nejedná o žádný statistický vzorek, můžeme přesto předpokládat, že u části dnešních zaměstnanců nastane podobný pokles efektivity práce. Přestože u zaměstnanců JHV se moderní komunikační nástroje nespokojenost s nimi týká především časového rozměru, mohou do efektivity práce vstoupit i tyto výše uvedená faktory.
6.5 Analýza zavedeného týmu
Jak již bylo zmíněno, složení týmů je proměnlivé a týmy jsou sestavovány podle specifikace zakázky, je velmi těžké určit jednotnou analýzu zavedeného týmu. Proto v této kapitole budeme za tým považovat celou firmu JHV, což může vést k různým odchylkám od zjištěných skutečností a literatury.
(Pokračování)
Podrobněji lze vývoj v ČR sledovat zde:
a nově i zde (lepší a přehlednější):
Na závěr: Děkuji všem, kteří mi zasláním materiálů a doporučeními pomáhají. Rád uvedu jména, pokud dají souhlas.
(Pokračování)