COVI-kávička 27.5. ČR +0,541 Indie +211,6. Co dál?
Česká republika: +0,541 tisíc nových případů. Další očekávaný pokles.
Indie + 211,6 tisíc nových případů.
A ještě se podívej na evropský souboj (s budoucností Evropy bezprostředně souvisí):
|
Rusko : Francie |
|
8,4 : 12,6 |
Latinská Amerika stále problém. Brzílie 79,5, Argentina 35,4. Kolumbie 23,5.
Pokud srovnáváme jednotlivé země mezi sebou, je nutné uvažovat různou metodiku a další faktory, které výsledek ovlivňují (např. počet testů). K tomu se postupně dostanu. Důležité je však právě průběžně sledování, protože z časových řad lze vyčíst hodně i při odlišných metodikách.
Informace čerpám zejména z: https://www.worldometers.info/coronavirus/#countries
Jak to vidím
Opatrná Austrálie
Druhý nejlidnatější australský stát Viktorie vstoupí do týdenní uzávěry kvůli několika novým případům covidu-19. Od začátku týdne se v Melbourne koronavirus potvrdil u 26 osob, za poslední den přibylo 12 případů. "Máme více důkazů pro to, že čelíme vysoce infekčnímu kmeni viru, znepokojující variantě, která se šíří rychleji, než jsme kdy předtím zaznamenali,” oznámil premiér Viktorie James Merlino. Nákaza indickou mutací se prokázala u muže, který se vrátil ze zahraničí. V Melbourne se nakazilo už 26 osob, za poslední den přibylo 12 nakažených. Trasování nakažených odhalilo přes 10 000 primárních a sekundárních kontaktů. Tito lidé se nyní musí uchýlit do karantény a nechat se otestovat. Od začátku epidemie se v Austrálii s 25 miliony obyvatel potvrdilo přes 30 000 nakažených, z nichž zemřelo 910 lidí, 90 procent jich připadá na Viktorii.
K tomu:
Ukazuje se, že hlídání zárodků epidemie je ekonomicky efektivnější a omezující opatření zasahují mnohem menší počet osob.
Jak to bude s tou inflací/2
Pokračování článku ze včerejšího dne. Pokud někdo nečetl, tak zde je první část:
https://radimvalencik.pise.cz/9399-vsechno-co-mame-nam-sezere-inflace-1.html
Češi se musí připravit na zdražování. Téměř všeho – 2. část
Tomáš Volf
Ekonom BHS Štěpán Křeček konstatoval, že inflace se v Česku vymkla prognózám a dostala se mimo pásmo tolerance České národní banky.
"Lidem v průběhu pandemie narostly úspory v průměru o 27 tisíc na osobu a nyní se předpokládá, že je začnou utrácet. Vyšší spotřeba přitom logicky bude tlačit na růst cen výrobců i spotřebitelských cen. Zdražování lze očekávat například u automobilů, pohonných hmot, chemických látek, plastů, kovů, alkoholických nápojů, tabákových výrobků, vybraných potravin, nájmů a nemovitostí," shrnul.
Partnerka PwC a expertka na měnovou politiku Olga Cilečková odhaduje, že zdražování bude nejvýraznější v těch segmentech, které byly posledním rokem života s covidem zasažené nejvíce, jako jsou cestovní ruch či pohostinství a ubytovací služby.
"Dokážu si představit, že v těchto odvětvích se nárůst cen může krátkodobě vyhoupnout i do dvojciferných čísel," uvedla. Agrární analytik Petr Havel očekává u potravin zdražování pekárenských výrobků a vepřového masa, které ještě nedávno zlevňovalo. Na druhou stranu v květnu a červnu s domácí sklizní zlevní většina druhů zeleniny.
Zdražování už nějaký čas pozorují řidiči. "Třeba benzín je nyní o více než šest korun na litr dražší než před rokem ve stejnou dobu. Bude zdražovat i dále, podobně jako nafta," je přesvědčen ekonom Trinity Bank Lukáš Kovanda.
Podražily také materiály pro stavbu či průmyslovou výrobu, na mnohaleté rekordy se derou ceny mědi, železa nebo dřeva. O desítky procent zdražují obyčejné dřevěné přepravní palety. Na cenovém rekordu jsou nyní emisní povolenky EU. Pro české domácnosti je to špatná zpráva, protože jim výhledově výrazně zdraží elektřina nebo teplo.
Lidé poslední týden také čekají ve frontách na oblečení a obuv, které si konečně mohou vyzkoušet. Podle informací Práva prodejci obuvi jako Baťa spíše drží ceny, a móda u větších outletových center dokonce zlevnila.
"S ohledem na velké zásoby obchodníků pozorujeme zatím poměrně dramatické zlevňování, což možná souvisí s tím, že potřebují cash flow (hotovost). Nečekáme, že ceny porostou minimálně do doby, než se obchodníci zbaví alespoň části zásob, a to i přes značný zájem zákazníků. Ten je aktuálně zhruba dvakrát vyšší než při otevření v loňském květnu," řekl Právu ředitel Freeport Fashion Centrum v Hatích u Znojma Jan Procházka.
K tomu ode mne:
Nejdříve vztah agregátní nabídky a poptávky, abychom měli názornou představu:
Y je produkt ve smyslu HDP a konkrétně ve smyslu jeho krátkodobého kolísání
P je cenová hladina (jejíž procentuální změna se rovná inflaci, vyjadřuje se zejména přes oblast spotřebitelských cen)
AD je agregární poptávka (prodkut poptávaný domácnostmi, firmami v podobě investic, vládou v podobě vládních nákup a zahraničním v podobě čistých esportů)
AS je agregátní nabídka, je tvořena firmami
+D, -D, +S, -S jsou pozitivní či negativní nabídkové ča negativní šoky, resp. impulsy, jejich důsledky na změny cenové hladiny (tudíž i inflaci) a produkt, tedy HDP jsou patrné z grafu
E je bod makroekonomické rovnováhy
Všechny vlivy, které působí na makroekonomický systém, lze v modelu vyjádřit formou posunu jednotlivých křivek a představit si tak jejich důsledky.
Můžete si to ověřit, když si vezmete výrok kteréhokoli z exportů a interpretujeme jej jako posun některé křivky či některých křivek.
Například ten první v dnešním pokračování: ""Lidem v průběhu pandemie narostly úspory v průměru o 27 tisíc na osobu a nyní se předpokládá, že je začnou utrácet. Vyšší spotřeba přitom logicky bude tlačit na růst cen výrobců i spotřebitelských cen. Zdražování lze očekávat například u automobilů, pohonných hmot, chemických látek, plastů, kovů, alkoholických nápojů, tabákových výrobků, vybraných potravin, nájmů a nemovitostí,"
Toto je zcela zjevně pozitivní poptávkový šok. Pokud by to byl hlavní vliv na ekonomický systém, pak by skutečně bylo možné očekávat zrychlení inflace.
Problém je v tom, že na ekonomický systém současně působí větší množství protichůdných vlivů. Pokusím se stručně zformulovat svůj názor:
1. Dominantní vliv je a ještě dlouho bude negativní poptávkový šok daný restrikcemi. Nejen vládními. I po rozvolnění se velká část osob bude chovat obezřetně, omezí návštěvy v restauracích. Spotřebitelé si též zvykli na pohodlné internetové nákupy, které působí proti lákadlům, s nimiž se konzumně orientovaný spotřebitel setkává v nákupních centrech. Ještě delší dobu bude omezeno cestování. Velké části domácností dlouhodobě poklesly příjmy. To vše je velmi silný vliv působící proti zvyšování cen.
2. Hlavní příčinou toho, proč se tento negativní poptávkový šok více neprojevil snížením inflace, je, že v řadě odvětví (od pohostinství až po automobilky) došlo k poklesu výnosů z rozsahu, vzrostly náklady na jednotku produkce a to tlačilo i nyní tlačí na růst cen. Zde je ovšem prostor již vyčerpán a některé podnikatelské subjekty se na trhu neudrží.
3. Úspory výrazně vzrostly, ale ti, kteří uvažují tak, že nyní to ti, kteří nemohli utrácet, "roztočí", k tomu je donutí i znehodnocování úspor hrozící a běžící inflacé, je naivní: Pokud bude vyšší inflace, tak ještě více vyprovokuje negativní očekávání a tedy další sklon k úsporám. Ten se neprojeví v návštěvě restauračních, zábavních či sportovních zařízení, ale v tom, že lidé začnou měnit strukturu úsporových aktiv. Začnou vybavovat domácnosti, chalupy, zahrádky, případně nakupovat cenné předměty či převádět aktiva do zahranicí. Zde bude dopad na zvýšení cen minimální, ale inlface, pokud by k ní došlo, by ještě více ty, kteří podnikají v restauračních, zábavních či sportovních zařízeních ohrozila. Ale k tomu patrně nedojde, pokud ČNB nebude dělat politiku, kterou budou inflační vlivy importovány ze zahraničí. Tj. na těch, kteří spořili doposud, nikdo moc nevydělá, jen ti, kteří budou měnovou politikou záměrně oslabovat naši měnu, k čemuž doufám nedojde.
4. Pak je tu velmi velká skupina osob (zejména živnostníků, ale i velká části zaměstnanců), kteří v důsledku kovidu utrpěli těžké ztráty a ocitli se na hranici chudoby či na podstatně nižší hladina majetku a příjmů. To se projeví jako negativní poptávkový šok, který bude působit proti inflaci. Dokonce lze říci jak. Podstatná část segmentu služeb i výrobců běžného spotřebního zboží zjistí, že se této části klientely musí přizpůsobit, zejména cenově. Tomu se budou muset podřídit i ti, kteří by chtěli zvyšovat ceny "pro bohaté". Tam určitý prostor je, ale ne tak velký, jak si někteří myslí či jak by chtěli.
Shrnu: Pokud se na globálních finančních trzích nebude dít nic mimořádného, tak u nás výraznější inflace nehrozí, působí dost silné vlivy proti ní. Myslet si, že úspory jako odložená spotřeba lze snadno překonverzovat v koupěschopnou poptávku je naivní.
(Pokračování)
Konec COVI-epidemie v nedohlednu, ale co dál?
V době, kdy se "vytsunamila" iracionalita a dochází k oslabení funkčnosti institucí (i pokud jde o základní funkce), se náprava bez poctivé vědy a dobré teorie neobejde. K tomu jsme měli 29.1. workshop:
Ekonomie a ekonomika doby postkovidové
(pohled za horizont událostí)
Viz: https://radimvalencik.pise.cz/8703-worskhop-ekonomie-a-ekonomika-doby-postkovidove.html
Postupně uveřejňuji materiály, které se k tématu vztahují:
Tvůrčí mezigenerační týmy (TMT): základ inovačního potenciálu/21
Ve společnosti, jejíž ekonomika bude založena na dominantní roli sektoru produktivních služeb, budou nositeli inovační dynamiky tvůrčí mezigenerační týmy napojené na absolventské sítě univerzit. Právě s ohledem na podporu jejich vzniku a rozvoje bude nutné zaměřit komplex reforem, které vyvedou společnost ze slepé uličky setrvačného vývoje směřujícího se společnosti, jejíž ekonomika je ovládána diktátem přerozdělovací moci. Postupně a nepravidelně uveřejňuji vybrané pasáže z pracovní verze podnětné diplomové práce našeho studenta M. S., které případně doplním svým komentářem. Od svého textu odlišuji fialovou barvou.
6.5.1 Stabilita týmu
Stabilita a efektivnost týmu závisí na několika faktorech. Jedním z těchto faktorů je silná pozice lídra. Takový člověk, jak již bylo naznačeno v teoretické části této práce by měl především mít cit pro jednání s lidmi, měl by disponovat vysokou emoční inteligencí, přirozenou autoritou. Měl by to být člověk otevřený, rozhodný, neměl by se schovávat za problémy a při jejich řešení pracovat na objektivní hladině tak, aby nenarušoval citovou hladinu. Pokud si za tuto postavu dosadíme zakladatele společnosti, máme jasnou odpověď na otázku proč je JHV tak stabilní firmou. Téměř všichni dotazovaní ho označili jako ústřední postavu, která splňuje hlavní atributy dobrého lídra. V souvislosti s tím je vhodné tyto atributy doplnit o odvahu a zdravé sebevědomí. Díky tomu, že je vedení firmy ochotné přijmout projekty s nejistým výsledkem, nebo takové, které jiné firmy odřekly. Musí si být naprosto jisti svými zaměstnanci a dávají jim velkou důvěru, která se po zásluze vrací.
Dalším faktorem, který týmy významně ovlivňuje je doplňování se. Tedy takt, že lidé pracující v týmu by se měli svými znalostmi a dovednostmi doplňovat a jednotlivé posty by na sebe měly navazovat. I to můžeme vyvodit z rozhovorů se zaměstnanci JHV. Všichni projektoví vedoucí se shodli na tom, že každý projekt vyžaduje různé funkce a každé oddělení má jistou specifikaci, montáž, mechanika, programátoři a další oddělení. Díky sestavení týmu napříč jednotlivými odděleními je tato podmínka zaručena, protože i když bude mít nějaký zaměstnanec přesah do jiné odbornosti, je stále nepostradatelnou součástí týmu a jeho přesah může být ve prospěch ostatních členů.
Obrovský vliv na efektivitu, stabilitu a výkon týmu má i celkové prostředí na pracovišti. A na základě výpovědí dotázaných můžeme tvrdit, že skutečně i atmosféra přispívá k celkové produktivitě. Pokud se zaměstnanec do práce těší, pak pracuje s větším nasazením a otevřenějším přístupem. Díky tomu má kreativita volnější průchod a snáze se pak vytváří inovativní myšlenky a nápady. Takový stav dnes běžně označujeme jako flow.
K udržování takovéto atmosféry pracovního prostředí přispívá i organizace různých firemních akcí a eventů, kde mají jednotliví zaměstnanci možnost se pobavit a pomocí různých aktivit a zdravé rivality prohloubit vztahy uvnitř firmy. Díky tomu jsou zaměstnanci pravidelně v kontaktu i s kolegy, se kterými se běžně nepotkají a část z nich dokonce pořádá i vlastní akce, kde se tvoří ještě hlubší týmové vazby. Takové prostředí pak velmi silně imituje rodinu, kterou i přes drobné neshody člověk nevymění. To je tedy klíčem ke stabilitě a efektivnosti firmy JHV.
6.6 Vyhodnocení přínosu TMT pro podnik
S ohledem na zjištěné skutečnosti rozebrané v odstavcích výše můžeme jednoznačně potvrdit hlavní hypotézu práce, tedy že mezigenerační kreativní tým vede k jasnému přínosu zisku pro podnik a to i navzdory tomu, že dva ze čtyř vedoucích pracovníků se s tímto názorem příliš neztotožňují. Jen díky zavedenému stylu vedení a řízení podniku se JHV dostala na přední pozice na trhu firem zabývajících se výrobou a prodejem jednoúčelových strojů a výrobních linek v České republice, zatímco ostatní, více direktivně řízené firmy takových úspěchů nedosahují. Toto prostředí je zároveň silným motivačním faktorem pro zaměstnance, kteří díky tomu odvádí nadstandardní výsledky, sami se zajímají o novinky na trhu a rovnou přemýšlí jak tyto inovace využít pro zkvalitnění prodávaných strojů a linek.
Jak se dále ukázalo mezigenerační spolupráce a tvůrčí týmová práce se skutečně dají považovat za přístupy, které společně tvoří velmi efektivní a produktivní model využití lidského kapitálu ve firmách. Je ale nutné podotknout, že zavedení tvůrčího mezigeneračního týmu není nijak jednoduchou záležitostí, jelikož se efektivita práce takového týmu pojí se spoustou dalších faktorů včetně zkušeného oddělení lidských zdrojů, které dokáže dostatečně odhadnout profil uchazeče tak, aby zapadl do firemní mozaiky JHV Engineering. Především ale po profesní a odborné stránce, protože, jak vyplývá z odpovědí dotazovaných, ve firmě panuje velmi příjemná a přátelská atmosféra a každý zaměstnanec se snaží přispívat k synergii celého podniku.
Rozvíjející hypotézy bylo díky rozhovorům taktéž možné vyhodnotit.
První rozvíjející hypotéza byla potvrzena a můžeme tedy konstatovat, že význam daného týmu je závislý na systému managementu podniku. Pokud by firma JHV nebyla řízena tak, jak je, nebyli by zaměstnanci dlouhodobě spokojeni, proto by neodváděli svou práci s takovým nasazením, což by vedlo k nedostatku důvěry, větší míře kontroly, tím by se snížilo množství času, které vedoucí mohou aktuálně věnovat dalším projektům či úpravě a inovaci vyráběných zařízení, což by zákonitě vedlo k horším ekonomickým výsledkům. Zároveň můžeme konstatovat, že při současném stylu řízení firmy, je každý tým opodstatněný a má v podnikové struktuře svůj význam a nezaměnitelnou roli.
Druhá rozvíjející hypotéza byla v rozhovorech také potvrzena a ve firmě JHV je pozice týmového lídra nezbytná pro udržení funkčnosti týmu. Tuto hypotézu nejlépe vystihla odpověď čtvrtého projektového vedoucího, která zní: ". Kdysi jsme fungovali i bez vedoucích pozic a taky nám to šlo, i když je pravda, že už nás není pět, ale kolem dvou stovek, takže už asi nejde aby si každý dělal podle sebe, ale musí to mít nějaký řád." Tato odpověď jasně implikuje, že pro tým o standardní velikosti, tedy 5-10 členů, není pozice lídra bezprostředně nutná, ovšem pokud má tým fungovat ve větším celku, například uvnitř větší firmy, je nutné, aby měl tým odpovědnou osobu, která bude činnosti týmu řídit a reportovat výsledky vedení firmy.
(Pokračování)
Podrobněji lze vývoj v ČR sledovat zde:
a nově i zde (lepší a přehlednější):
Na závěr: Děkuji všem, kteří mi zasláním materiálů a doporučeními pomáhají. Rád uvedu jména, pokud dají souhlas.
(Pokračování)